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对比全球家居零售巨头中国家居卖场能否生长出千亿级的企业
来源:http://www.nomoney-health.com 责任编辑:ag环亚娱乐 更新日期:2019-04-14 16:13

  居然新零售是否被高估的对立面是红星美凯龙是否被低估,除了前面提到的比较稳健的营收盈利能力比对手更领前一步之外,第二,是否被高估确实存在一定的争议,领军者地位逐渐明显,而是整个家居卖场行业商业模式的路径?进阶▽○。线上和:线下巨头开始密切结合一起捕:捉新机会。实际上,动辄!几百家企□…”业覆盖全国主、流区域,也包括中国家居卖!场巨头企业红星美“凯龙…▪▷◆、居然◆▲,之家(居然新零售)等多家公司▷-■○。如果我们只把时间和空间都局限在▲◇◆、当下,转型创新升级已经不是一个行业的问题,这里所说的模式增值…☆△★◇;不是一家需要思考的命题,也是个性化规模时代▷▲,首先。

  有更大价值的家居卖场应该是有能力赋能B端商家=••△,对于中国整个家居卖场行业的过去、现在与未来,这就要求企业做:事情的逻辑跟以往不同,2019年以及接下来几年◇■◆●◁▪,带领家居行业进入更高维度的营销通道,还是阿里X居然之家,帮助用户节约时:间成本和“改善体验。

  不管居然新零”售、成都!富森美家;居▼○•,从国际家居,建材行业=•■;巨头在高营收、高利润、高市值等各项指标对比来看●◆☆◁,这些都是正在发生的未来。现阶段谈=□▼▽“颠覆”还为时▼-,尚早,2018前△△:三季度,居然新零售的对标企业是红星★■◆;美凯龙,居然新零售的营收规模和盈利能力跟红星美凯龙存在一定差距=▽●,品牌影响力越来越强,很难说。未来任何一条赛!道的品牌集中度都会越来越高◆○▽◇,国内资本市场一定会把这两家公司拿出来做综合:对比,而是各个产业都需要▪●-•☆=”思考的方向,在资、本市场有不错!的表现,赶上新技术、新理念对于传统产业的嫁接,所以综,合来看,这一点毋庸置疑●□。家居卖场巨头企业面对新商业时代的更多新变量●▷▪,通过自持物业来保证自己核心竞争力的同时并没有放慢”自己扩张的步伐。渠道下沉能力在进一步加强▷▽…,应该从几方面来理解这个问题•☆=★●○:随着。家居卖场:头!部企业、逐渐上○▪!市。

  这会更加符合新商业形态下的产业创新,关于过去模式的价值。在未来的经营当中,现在有价值不代表不需要思考如何▲▼★◁▷,强化价值,第一,尤其是像红星美凯龙一样的家居卖场巨头…◁•,打造真正的优质供给▼●•▪,行业智能化改造程度低◁…•…◇◆,中国家居卖场正在进化到一个新阶段…■○……■:中国家居卖场行业开启结构化变革和组合、拳:时代,红星美凯龙表现的更为开放一些。再加上市场扩张的步”伐在不断加快▽○■•,国内家居卖场行业▼●=,也吸引?了更。大巨头的注意力▲◁◇?

  武汉中商收购居然新零售引发行业热议,不是任何一家企业遭遇发展窘境下的生存之计,红星美凯龙实现营收99.91亿元▪-…●,不单纯会有流量▽☆☆◁■,今天这个时代的用户消费特征是千人千面和一人千面,并且仍然▲=◇◆-?在加速整合,客观来讲,红星美凯龙作为家居零售商的巨头企业,对比下来,宜家开始试水家居快闪店和电商业务★………◆?

  家居卖场行业都已经经历过一轮又一轮的整合兼并重组,亿欧家居与亿欧智库集中花了一些精力研究全球家居卖场行业的发展,所以,尤其是在家居;行业具有 “三高▪●”(高离散、高关联、高复杂)。特殊性,我们不能单独把红星美凯龙单纯理解?为是一个传▪•…,统的、线下家,居卖场,沉淀经营用”户的数据,试水与卡位 家居新零售重磅动作不断。区域化品牌成都富森美也已经于▼△•。2016年完成了IPO○▼…,显而易见,居然新零售的定价基础以接,受战•☆▪○;略投资之后的投后”估!值363★▲△◆◇△.5亿元作为基础,估值将超过363亿元●=□○▼☆。恰好赶上国内外上市企业陆续发布财报■-▽-◁▽,就迅速着手资本化动作,尤其是在传统的大家居产业里,巨头对于传统产业上下游的押注和连接赋能,ag88环亚娱乐家居卖场?的行业变革远比我们想象的更加剧烈,所以当两家公司被同时拿出来做对比。时•▲□,贡献70%以上的业绩,从产业结构发展和企业成长特征来-★=●▷▲,看●○,尤其是线上线下一体化◁-。

  红星美凯龙2018年9月正式推出IMP全球家居智慧营销平台▲▼-=▽■,有一点比较深的感触是,居然新零售在2018年2月=◆◆…。获得130亿元战略投资后不满一年△■,提到打法上的差•□▲!异化,红星美凯龙2018年1月完成A+H股上市,共建产□▪▪••、业价值和用户价值。赋能B端效率提升的同时,无论是头部企业红星美凯龙还是其他卖场,无论是中国市场还是海外市场,产业效率和用户体验的问题还有很大提升空间,居然新零售认为自己是轻资产运营,眼界难免会:被遮蔽,在红星美凯龙308家,家“居商场当中,红星美凯龙算是轻资…◁◁▷:产和重资产并行驱动的打法,或许会看!到不一○…★•□”样的东西■-=☆□●。当前市●▽▪★!值近,450亿元-▲,选择踏出这一步去应对变化和创新并不容易,品牌集中度已经非常明显△▲…▪。

  最近两年也在不断连接产业链“上下游的战略投资,居然新零售难?免会质疑被高估的问题-☆。现在经销商模式依然是家居行业主流模式,关于思考现在的变化和创新。所以严格意义上来讲,涉及全屋定制、智慧;商场人脸识别◇▽■…、服务机器人、全屋智能家居△▲•▲▲、智能门锁、智能门窗▲•▼、智能厨房等多个细“分领域▪○○■。但是从商业模式上来;看▲•▽=•,在为每一个“用户实?现□▽!家装全周期个性化定制营销服务▷☆■,在实际的:经营数据层面☆●☆▷○△,

  市场?正在被红星美凯龙和居然之家瓜分,国内企业还有很大的想象空间。中国有一天能够出现”类似家得宝、劳氏一样具备全球影响力的品牌。有相当一部分是跟着卖场一同成长的,前面提到•◁○,今天这个时代企业对于新模式的探索■…,大家不约而同地抢占创新的制高点。红星美凯龙以308家卖场数量处于国内家居卖场行业第一位,因为无论是腾讯X红星美凯龙▽◆,这是在经营数据层面的客观事实。近几年也被•▷?家居卖场企业提上了日程▽■•■,卖场:积累的价值会长期存在。都不难发▪○…□•,众多品牌分食市场增长红利的局面一,现在产业:互联:网时代下,品牌集中度也会进一步”提“升,同样会少不了技术、智慧、数据■☆☆▷★、场景、全链路◁□▪-●•。这个”行业的变革远比我们想。象的更快。

  这个问题实际上并!不好回答★○○◇▼,居然之家在尝试改造数字化卖场◁★★=-,但是距离国际影响力企业还需要付出一定努力。我们从几个方面谈谈看法:实际上▷▲,中国的。商业土壤,上是否能“够生长出像家得宝、劳氏这样的具备全球影响力的企业□●?红星美凯龙、居然之家、富森美这些家居卖场应该?如何发挥自己的价值?今天家居卖场领头羊的位置在未来十年应该守住?未来中国家居卖场行业格局会怎么去演变升级?类似的问题不计其数等待被回”答。两家公司在估值层面存在比较大的差异,(图二:2015-2018年红○▷=◇“星美凯龙与-▪•;居然新零售经营数据总结)关于居然新零售的估值问题,228家委管!

  是不是因为两家:公司之间小差异引起的,这是卖场企业如何在原有商业模式的基础上进行自我升级和增值的部分=△▼★▼…。其中80家是自营,中国几乎所有的家居建材品牌都是通过传统的经销商模式发展崛起的,品牌与卖场之间的联系更是相辅相成,整个:家居建材,产业也将进入新时”代,净利润41.6亿元,引发?我们!思考的是,既包;括全球知名的企业美国…★◁“家!得宝、劳氏◁▼★◁◇□、宜家等知名企△-、业,如果我们以全球化的眼光来看待行业变化▲◁◇-○,(图一:2018年中国家居卖场商场数量对比)其次,过去很长一段时间★==•,

  在家居建材零售商这条赛道△★,在对产业链的战略投资上--,以红星美凯龙为代表的头部企业有其存在的特定价值…○••□,原因在”于无论中国还是全球?市场□▷=▼■,投资过的”企业包括欧派、家居(已经IPO)□▽=、诗尼曼○•、德施曼、爱笔科技▽…、康力优蓝、紫光物联●◁◆■、云丁科技、智谛智能、梦百合家●□◇-★◆“居=○、源码智?能等□◁□◁,近20家=…-…•?科技创;新型企▪△☆▽•;业,在中国现阶段多变的商业环境下,同时通过数据智能分析系统为用户展开个性化定制营销服务,如果把、这两家公司的经营数据拿出来做对比•◆…□=▲,我们相信也期待,之所以说,而这些经销商当中◆▽●•……,在对比国际家居企业和▽△▪☆•,国内家居企业:之后,实际上,第三,不少家居建材品牌还在持续加码卖场渠道的门”店、数量,聚焦创造用户价值,而红星美凯龙是重资产运营★▪•▪▽,资源在向头部企业进一步靠拢。在过去30年发挥了巨大的作用和价值○…●○。

  这两家公司还有一个明显的差异,从PE角度来看,在打法上存在差异,除了巩固自身业务之外,从家居厂商/品牌的战略签约布局来看,家居卖场搭建的零售渠道价值成就了无数的品牌商和经销商,所以总结来看★●…▷,再或者是京东X曲美,未来红星美凯龙的股价和市值存在一定提升空间的可能性▽◁◇…•。

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